БИБЛИОТЕКА ГАПОУ РК «КРЫМСКИЙ МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ»


НОВЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УЧЕБНИКОВ УЧЕБНЫЙ ГОД 2020

Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией [Текст] : учебное пособие для СПО / М. А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Юрайт, 2019. – 198 с. – (Профессиональное образование). – ISBN 978-5-534-12330-2. *Аннотация:* Осуществляемый в нашей стране переход к рынку требует научного подхода к менеджменту организаций. На сегодняшний день практика управления организациями разного рода деятельности отстает от теории и от потребностей рыночной экономики. Недостаточный уровень научных знаний в области менеджмента у руководителей предприятий и организаций, членов их управленческих команд не дает возможности создать в организациях системный менеджмент и обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Целью данного учебного пособия является изложение важнейших положений науки и практики в области менеджмента в организации. Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и профессиональным требованиям. Для студентов учебных заведений среднего профессионального образования, изучающих дисциплины «Менеджмент», «Корпоративное дело», также может быть полезно самостоятельно изучающим теорию и практику менеджмента.
Содержание:
Предисловие. – С. 6 Раздел 1. Сущность и содержание менеджмента. – С. 8 1.1. Сущность понятия «менеджмент». – С. 8 1.2. Общий и специальный менеджмент. – С. 11 Контрольные вопросы. – С. 12 Раздел 2. Принципы, методы и функции менеджмента. – С. 13 2.1. Принципы менеджмента. – С. 13 2.2. Методы менеджмента. – С. 16 2.3. Функции менеджмента. – С. 19 2.4. Технологии управления. – С. 19 Контрольные вопросы. – С. 21 Раздел 3. Планирование как функция менеджмента. – С. 22 3.1. Сущность стратегического планирования. – С. 23 3.2. Эволюция планирования. – С. 24 3.3. Технология стратегического управления. – С. 26 Контрольные вопросы. – С. 35 Раздел 4. Организационное проектирование. – С. 36 4.1. Сущность понятия «организационная структура». – С. 36 4.2. Типы и виды организационных структур. – С. 38 4.3. Правила построения организационных структур. – С. 44 Контрольные вопросы. – С. 45 Раздел 5. Информационно-коммуникативные аспекты менеджмента. – С. 46 5.1. Сущность понятий «информация» и «коммуникация» в управлении. – С. 46 5.2. Виды информации и коммуникации в организации. – С. 47 5.3. Потоки информации и структура организации. – С. 48 5.4. Проблемы, возникающие на пути распространения информации и способы их разрешения. – С. 52 5.5. Коммуникационный процесс: сущность и содержание. – С. 55 Контрольные вопросы. – С. 57 Раздел 6. Контроль как функция менеджмента. – С. 58 6.1. Сущность контроля. – С. 58 6.2. Виды контроля. – С. 58 6.3. Процесс контроля. – С. 59 6.4. Требования, предъявляемые к контролю. – С. 61 Контрольные вопросы. – С. 62 Раздел 7. Разработка управленческих решений. – С. 63 7.1. Сущность управленческого решения. – С. 63 7.2. Виды управленческих решений. – С. 64 7.3. Методы принятия управленческих решений. – С. 69 7.4. Стандартный процесс принятия решений. – С. 72 7.5. Модели принятия управленческих решений. – С. 72 7.6. Эффективность управленческих решений. – С. 74 Контрольные вопросы. – С. 74 Раздел 8. Менеджер – профессиональный управляющий. – С. 76 8.1. Сущность понятия «менеджер». Роли менеджера. – С. 76 8.2. Типология менеджеров. – С. 77 8.3. Требования, предъявляемые к менеджерам. – С. 81 8.4. Сущность и содержание самоменеджмента руководителя. – С. 84	8.5. Управление временем. – С. 86 Контрольные вопросы. – С. 90 Раздел 9. Власть как инструмент управления. – С. 91 9.1. Сущность понятия «власть» в управлении. – С. 91 9.2. Типологии власти. – С. 95 9.3. Система власти. – С. 97 9.4. Формы управленческой власти. – С. 103 Контрольные вопросы. – С. 105 Раздел 10. Лидерство как форма управленческой власти. – С. 106 10.1. Сущность понятия «лидерство». – С. 106 10.2. Лидер и менеджер: общее и особенное. – С. 108 10.3. Типологии лидерства. – С. 110 10.4. Подходы к изучению лидерства и основные теории лидерства. – С. 111 10.5. Развитие лидерского потенциала. – С. 123 Контрольные вопросы. – С. 124 Раздел 11. Стилевая характеристика управленческой деятельности. – С. 125 11.1. Сущность понятия «стиль руководства». – С. 125 11.2. Классификации стилей руководства: традиционный подход. – С. 126 11.3. Классификации стилей руководства: современные подходы. – С. 130 11.4. Подходы, расширяющие традиционную классификацию. – С. 131 11.5. Вероятностные модели эффективного руководства. – С. 133 11.6. Многомерные подходы к стилю руководства. – С. 137 Контрольные вопросы. – С. 138 Раздел 12. Управленческая команда. – С. 139 12.1. Сущность понятия «управленческая команда». Типы команд. – С. 139 12.2. Факторы эффективности управленческих команд. – С. 141 12.3. Этапы жизни команды. – С. 150 Контрольные вопросы. – С. 152 Раздел 13. Персонал и организационные отношения. – С. 153 13.1. Персонал как объект менеджмента. – С. 153 13.2. Организационные отношения как объект менеджмента. – С. 154 Контрольные вопросы. – С. 157 Раздел 14. Эволюция теории научного менеджмента. – С. 158 14.1. Школа научной организации труда. – С. 158 14.2. Школа административного управления. – С. 160 14.3. Школа «человеческих отношений» и школа «науки о поведении». – С. 164 14.4. Подходы в менеджменте. – С. 169 14.5. Неоклассический менеджмент. – С. 172 Контрольные вопросы. – С. 176 Раздел 15. Практика менеджмента в многообразии мировых моделей. – С. 177 15.1. Американская модель менеджмента. – С. 177 15.2. Японская модель менеджмента. – С. 179 15.3. Симбиозные модели менеджмента. – С. 182 15.4. Проблемы выбора российской модели менеджмента. – С. 183 Контрольные вопросы. – С. 186 Список используемой литературы. – С. 187 Литература на иностранном языке. – С. 194 Примерные вопросы для обсуждения. – С. 195
Михалева, Е. П. Менеджмент [Текст] : учебное пособие для СПО / Е. П. Михалева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2019. – 192 с. – (Профессиональное образование). – ISBN 978-5-9916-5662-7. Аннотация: В настоящем издании изложены теоретические основы по курсу «Менеджмент». Учебный материал четко систематизирован, отражает как традиционные, так и современные подходы к изучению предмета, написан в доступной для понимания форме. Данное пособие – хорошая база для изучения курса и подготовки к текущей и итоговой аттестации по дисциплине. Для обучающихся по программам среднего профессионального образования.
Содержание:
Содержание: Предисловие. – С. 5 Тема 1. Возникновение современного менеджмента. – С. 6 1.1. Истоки современного менеджмента. – С. 6 1.2. Смена парадигмы управления в России. – С. 8 1.3. Современные концепции управления. – С. 13 Ситуации для обсуждения. – С. 14 Тема 2. Методологические аспекты менеджмента. – С. 15 2.1. Сущность и необходимость менеджмента. – С. 15 2.2. Развитие теории и практики менеджмента. – С. 17 2.3. Научные школы менеджмента. – С. 27 2.4. Сравнительный анализ моделей менеджмента. – С. 29 2.5. Составляющие понятия «менеджмент». – С. 20 2.6. Цели и задачи менеджмента. – С. 32 2.7. Деятельность менеджера и его задачи. – С. 33 2.8. Характерные черты эффективного менеджмента. – С. 36 Ситуации для обсуждения. – С. 38 Тема 3. Принципы и функции менеджмента. – С. 39 3.1. Законы менеджмента. – С. 39 3.2. Принципы менеджмента. – С. 42 3.3. Функции менеджмента. – С. 43 3.4. Содержание общих функций менеджмента. – С. 44 3.4.1. Планирование. – С. 45 3.4.2. Организация. – С. 49 3.4.3. Регулирование. – С. 51 3.4.4. Координация. – С. 52 3.4.5. Мотивация. – С. 53 3.4.6. Руководство. – С. 54 3.4.7. Контроль. – С. 56 3.4.8. Контроллинг. – С. 60 3.4.9. Обеспечение корпоративности. – С. 61 Ситуации для обсуждения. – С. 62 Тема 4. Методы менеджмента. – С. 63 4.1. Сущность методов менеджмента, их характеристика. – С. 63 4.2. Экономические методы менеджмента. – С. 64 4.2.1. Коммерческий расчет. – С. 65 4.2.2. Цены и ценообразование. – С. 66 4.2.3. Финансирование. – С. 67 4.2.4. Кредитование. – С. 67 4.2.5. Налоговая система. – С. 67 4.2.6. Кредитование. – С. 68 4.2.7. Маркетинг. – С. 68 4.3. Административно-правовые методы менеджмента. – С. 69 4.4. Социально-психологические методы менеджмента. – С. 74 Ситуации для обсуждения. – С. 78 Тема 5. Организационные формы управления предприятием в рыночной экономике. – С. 79 5.1. Система менеджмента на предприятии как социально-управляемая система. – С. 79 5.2. Понятие организационной структуры управления, ее элементы, принципы проектирования, базовые модели организаций. – С. 85	5.3. Типы организационных структур, их характеристика. – С. 88 5.4. Тенденции в системе организации и управления производством в современных условиях. – С. 96 Ситуации для обсуждения. – С. 99 Тема 6. Технология принятия решений в менеджменте. – С. 100 6.1. Сущность управленческих решений, их характеристика. – С. 100 6.2. Виды управленческих решений. – С. 102 6.3. Требования, предъявляемые к управленческому решению. – С. 104 6.4. Информационное обеспечение управленческих решений. – С. 106 Ситуации для обсуждения. – С. 113 Тема 7. Управление трудом. – С. 114 7.1. Эволюция теории управления трудом. – С. 114 7.2. Влияние теорий управления на природу человека. – С. 118 7.3. Теории мотивации в менеджменте. – С. 122 7.4. Человек и организация. – С. 128 Ситуации для обсуждения. – С. 131 Тема 8. Менеджмент и производственный потенциал предприятия. – С. 132 8.1. Потенциал предприятия. – С. 132 8.2. Управление конкурентоспособностью. – С. 133 8.3. Менеджмент в инновационной стратегии предприятия. – С. 136 8.4. Управление производительностью. – С. 139 8.5. Менеджмент и показатели хозяйственной деятельности предприятия. – С. 140 Ситуации для обсуждения. – С. 142 Тема 9. Кадры управления. Стиль управления. – С. 143 9.1. Правила эффективного менеджмента. – С. 143 9.2. Стиль руководства. – С. 149 9.3. Правила хорошего менеджера. «Решетка» Р. Блейка. – С. 151 9.4. Управление конфликтами. – С. 152 9.5. Менеджер и стресс. – С. 155 9.6. Деловая карьера и ее организация. – С. 157 Ситуации для обсуждения. – С. 157 Тема 10. Элементы функционального менеджмента. – С. 159 10.1. Элементы стратегического менеджмента. – С. 163 10.2. Управление рисками. – С. 163 10.3. Работа менеджеров в кризисной ситуации. – С. 167 10.4. Элементы этики делового общения. – С. 167 10.5. Элементы инновационного менеджмента. – С. 169 10.6. Элементы производственного менеджмента. – С. 170 10.7. Элементы финансового менеджмента. – С. 172 10.8. Элементы корпоративного управления. – С. 173 Ситуации для обсуждения. – С. 179 Заключение. – С. 180 Словарь терминов. – С. 181 Литература. – С. 188